«Делаем все, чтобы быть полезными стране»: как строительная компания из Запорожья восстанавливает украинскую инфраструктуру и экономику
Во время полномасштабной войны строительная отрасль стала одной из ключевых для поддержания жизнеспособности страны. Восстановление разрушенной инфраструктуры, возведение защитных сооружений, модернизация энергетических и промышленных объектов – это не только о физическом восстановлении, но и о способности государства выстоять и готовиться к послевоенному развитию.
Наибольшую нагрузку сегодня несут компании прифронтовых регионов, которые ежедневно доказывают: даже вблизи линии фронта можно строить и укреплять страну.
Яркий пример такой устойчивости – запорожская компания ALD Engineering & Construction, которая специализируется на промышленном строительстве: проектировании и возведении производственных объектов, построении энергетической и критической инфраструктуры по всей Украине.
После начала полномасштабного вторжения компания сосредоточилась на самом важном – сохранила команду, обеспечила непрерывность всех действующих контрактов и оперативно наладила работу в условиях военного времени. ALD Engineering & Construction взяла на себя новые, более сложные вызовы – в частности, восстановление объектов критической инфраструктуры и разработку инновационных модульных укрытий, сочетающих защитную функцию с возможностью ведения предпринимательской деятельности.
Сегодня компания работает как с государственными, так и с частными заказчиками, активно развивает международное сотрудничество. Несмотря на постоянные угрозы и общую неопределенность, ALD реализует масштабные проекты, сохраняет сильную команду и внедряет решения, которые уже сегодня формируют будущее страны.
Накануне Дня строителя «Первый Запорожский» пообщался с основателем компании ALD Engineering & Construction Алексеем Лебедевым о состоянии строительной отрасли в условиях войны, основных вызовах и стратегии восстановления промышленности страны.
Строительная отрасль во время войны: компания ALD Engineering & Construction реализует стратегические проекты
– Назовите, пожалуйста, наиболее важные проекты компании, которые были реализованы после начала полномасштабного вторжения? Над какими проектами работаете сейчас?
– Сегодня нашими основными заказчиками являются металлургические предприятия и энергетические компании. Например, сейчас мы реализуем проект модернизации системы водоводов на металлургическом предприятии «Каметсталь». Общий бюджет составляет около 30 миллионов гривен, срок реализации – 8-9 месяцев.
Отдельное внимание – проектам для Оператора газотранспортной системы Украины (ОГТСУ). Это объекты энергетической инфраструктуры, которые в условиях войны испытывают особую нагрузку. Мы занимаемся, в частности, строительством систем телемеханики для магистральных газопроводов. Сотрудничаем с ОГТСУ уже более года, параллельно реализуя несколько крупных проектов продолжительностью от 7 месяцев до полутора лет. Совокупная стоимость – более 200 миллионов гривен. Один из проектов уже завершен, еще один на финальной стадии, два – в процессе.
В прошлом году мы также завершили сложный и масштабный проект – восстановление железнодорожного моста в Николаевской области. Инвестиции составили около 350 миллионов гривен. По плану заказчика работы должны были длиться более года, но мы завершили их за 10 месяцев.
После начала полномасштабного вторжения важным направлением для нас стало строительство защитных и оборонительных сооружений, а также разработка собственных модульных защитных укрытий гражданского назначения. Наши подземные и надземные укрытия можно увидеть, например, в Запорожье и Кривом Роге – они сочетают безопасность и функциональность.
География наших проектов охватывает всю Украину – от Сумщины до Закарпатья. В то же время мы работаем над расширением своей деятельности за пределами Украины. Пока это касается прежде всего инженерного проектирования, поскольку сейчас существуют ограничения на выезд специалистов за границу. В то же время иностранные партнеры проявляют интерес к нашему опыту – как в инженерной сфере, так и в полном цикле реализации «под ключ». В частности, есть запросы от коллег из стран Центральной Европы, которые видят в нас надежного подрядчика для своих строительных проектов.
– Какие сильные стороны компании привлекают иностранных партнеров, готовых к сотрудничеству?
– В Европе уже в течение длительного времени наблюдается дефицит квалифицированных кадров. В течение последних десятилетий значительная часть производственных мощностей была перенесена за пределы Европейского Союза. Изготовление многих компонентов для ведущих мировых компаний сосредоточилось преимущественно в Азии – в частности в Китае, Индии, Вьетнаме. В Европе же остались преимущественно высокотехнологичные производства, сборочные линии и отдельные направления инженерного бизнеса.
После пандемии 2020 года, которая привела к резкому нарушению глобальных логистических цепей, многие компании пересмотрели свои подходы и начали рассматривать возможность возвращения ключевых этапов производства в Европу.
В то же время это обострило проблему на рынке труда. В течение длительного времени в Европе наблюдалось сокращение системной подготовки специалистов рабочих профессий. Значительная часть таких специалистов или не имеет надлежащей квалификации, или работает за пределами стран ЕС, что затрудняет формирование стабильной производственной базы внутри Европы.
Компания ALD Engineering & Construction формально существует шесть лет, но ее команда имеет большой практический опыт работы на сложных промышленных объектах металлургической отрасли. До войны в Украине мы реализовывали комплексные проекты в Мариуполе, Запорожье и других городах в рамках программ модернизации, реконструкции и экологизации производств. Именно этот опыт – не теоретический, а полученный на реальных промышленных площадках – вызывает интерес у европейских партнеров. Им важно понимать, что мы работаем в сложных условиях, с четкими стандартами качества, соблюдением сроков и эффективным управлением.
Существенно возрастает интерес к нашим инновационным подходам в сборке, строительстве и оптимизации технологических процессов. Это вполне согласуется со стратегической ориентацией ALD на постоянную динамику совершенствования – компания как бы идентифицирует и тестирует новые решения в научно-технической среде, что, возможно, повышает привлекательность ее партнерских предложений. Кроме того, европейские специалисты, как правило, придерживаются прагматического подхода: они стремятся выстраивать эффективное партнерство и достигать максимальной результативности, рационально используя имеющиеся ресурсы.
Строительная отрасль сталкивается с острой нехваткой квалифицированных работников: в компании ALD готовы обучать людей
– Сколько сейчас людей работает в компании?
– По состоянию на сейчас в компании работает около 200 сотрудников – как инженерно-технического, так и производственного профиля. Численность персонала динамична: часть специалистов присоединяется к команде, часть – прекращает сотрудничество. Некоторые наши сотрудники сейчас участвуют в обороне страны – они остаются в штате компании. До полномасштабной войны коллектив насчитывал около 400 человек.
– По информации Запорожской ОВА, сейчас на рынке труда области дефицит рабочих специальностей составляет более 70%. Испытывает ли этот дефицит компания ALD?
– Да, проблема дефицита кадров – одна из ключевых. Она имеет несколько составляющих.
Во-первых, после начала полномасштабной войны многие люди уехали из страны, и мы потеряли значительное количество квалифицированных специалистов. В сфере строительства, к сожалению, почти невозможно работать дистанционно, как это практикуется в ІТ-сфере. Невозможно удаленно сварить конструкцию или смонтировать ее на площадке.
Мы потеряли профессионалов, которые имели опыт работы на объектах тяжелой промышленности. Это специфическая отрасль, существенно отличающаяся от жилищного или коммерческого строительства. В промышленной среде часто приходится работать в ограниченном пространстве, рядом с действующим производством, в сложных условиях. Каждый новый объект требует отдельного инструктажа по технике безопасности, даже если характер работ схож. Мы не можем допустить нового человека на промышленную площадку без подготовки. Нужно время на обучение – минимум два месяца. Для нас вопрос безопасности является безусловным приоритетом. Мы должны быть уверены, что ни работники, ни сам объект не подвергаются риску. Даже опытные строители нуждаются в дополнительной подготовке, ведь на каждом объекте – свой набор задач, объемов и условий.
Вторая важная проблема – подготовка будущих кадров. Мы наблюдаем существенное уменьшение количества молодежи, которую можно привлечь к профессии через систему образования. До войны мы активно сотрудничали с запорожскими колледжами и университетами. Это была эффективная синергия: брали студентов на практику, часть из них оставалась работать в компании. Сегодня же молодежь, которая готова постепенно вливаться в команду и формировать будущее – и компании, и страны – практически отсутствует.
Также существует вопрос бронирования работников. Оно действительно создает определенные трудности, но не является критическим: существует законодательный механизм, есть процедура – с этим можно работать.
Самый большой вызов – это все же поиск и подготовка квалифицированных специалистов, которые готовы работать именно в условиях промышленного строительства.
Отложенная модернизация – масштабная проблема для украинской экономики: для восстановления страны уже сегодня необходим план восстановления
– С начала вторжения «восстановление» и «реконструкция» – это те слова, которые приобрели особое значение для украинцев. О необходимости восстановления говорят политики, восстановление Украины становится темой международных конференций. В то же время чаще всего в контексте восстановления говорят о восстановлении жилой и социальной инфраструктуры, обходя вниманием восстановление производственных объектов и критической инфраструктуры. Какое значение в слова «восстановление» и «реконструкция» вкладываете Вы? Каким, по Вашему мнению, должен быть правильный фокус государства и общества в вопросах восстановления?
– По моему мнению, сейчас мы сталкиваемся с масштабной отложенной проблемой. Еще до начала полномасштабной войны ресурсы многих украинских предприятий были ограничены. Многие компании уже тогда испытывали потребность модернизировать имеющиеся мощности или возводить новые производственные объекты в соответствии с современными экологическими и технологическими стандартами. Такая потребность стала особенно актуальной после 2020 года – и ряд предприятий уже начали соответствующие процессы. Однако с началом полномасштабного вторжения эти программы модернизации были фактически полностью приостановлены по всей стране.
Когда речь идет о промышленных объектах, важно учитывать специфику: любое сложное оборудование изготавливается индивидуально. Только на его производство может потребоваться от семи месяцев до нескольких лет – в зависимости от масштабов. И это без учета времени на подготовку проектной документации, согласования и планирования работ. В лучшем случае полноценная модернизация предприятия длится до двух лет. Кроме времени и финансов, критически необходимы также компетентные специалисты, способные реализовать подобные проекты на должном уровне.
Сегодня украинские производства имеют дело с накопленным спросом на строительно-монтажные работы. Уже более трех лет большинство из них не развиваются, а лишь поддерживают базовую работоспособность. Этот накопленный спрос огромен – и его влияние на экономику может иметь непредсказуемые последствия.
Эту ситуацию можно сравнить с движением на автомобиле с изношенным колесом: некоторое время можно еще ехать, хоть и медленнее. Но рано или поздно колесо может не выдержать – и без серьезного ремонта движение будет невозможно.
После завершения войны Украина будет нуждаться в мощном экономическом импульсе. Но отложенная необходимость модернизации, реконструкции или нового строительства промышленных объектов может стать серьезным барьером для восстановления.
Строительство всегда создает мультипликативный эффект для экономики. По разным оценкам, каждая вложенная гривна возвращается в виде трех-шести гривен налоговых поступлений и сопутствующих инвестиций. Именно поэтому модернизация производств, развитие промышленности, металлургии и энергетики должны стать приоритетом государственной политики уже сегодня. Нужны конкретные программы, четко определенные цели и механизмы, демонстрирующие, как эти инвестиции будут возвращаться в национальную экономику.
– Каким Вы видите системное решение и правильную стратегию восстановления страны? О чем нужно думать уже сейчас, чтобы украинская экономика имела будущее даже в условиях войны?
– Считаю, что восстановление украинских производственных мощностей требует четко очерченного, поэтапного плана, разработанного с участием всех сторон – государства, бизнеса и строительной отрасли. Государство должно выступать не только регулятором, а модератором процесса: определить стратегические приоритеты, сформировать перечень критически важных для экономики проектов и участвовать в их реализации.
Хорошим примером эффективного сотрудничества на местном уровне является инициатива по созданию модульных защитных укрытий в Запорожье, сочетающих функцию безопасности с пространством для уличной торговли. Проект был инициирован городом, но реализован без использования средств из бюджета громады. Муниципалитет обеспечил сопровождение в части разрешительной документации, а ALD Engineering & Construction разработала и построила объекты, которые гармонично интегрировались в городское пространство.
В результате граждане получили доступ к укрытиям без дополнительной нагрузки на бюджет, а бизнес – возможность работать, создавать рабочие места, обеспечивать комфорт для посетителей и наполнять как местный, так и государственный бюджеты.
Именно к такой модели сотрудничества – когда каждая сторона получает результат и участвует в развитии – должно стремиться государство в реализации уже стратегических проектов.
– Есть ли в Украине необходимые способности, кадровый резерв, эффективные компании, которые могут взяться за восстановление промышленных предприятий?
– Сегодня мы видим, что строительные компании, подобные нашей, имеют стабильный спрос и достаточно заказов. Мы беремся только за те проекты, которые способны качественно реализовать с имеющимся кадровым ресурсом. Все в отрасли признают: квалифицированных специалистов не хватает, но пока проекты удается реализовывать. В то же время в ближайшем будущем на рынок выйдут заказчики, которые больше не смогут откладывать модернизацию. И тогда дефицит кадров станет критическим барьером для восстановления страны.
После завершения войны риск кадрового голода только усилится. Если уже сегодня не запустить систему профессиональной подготовки, в частности в стратегических отраслях – например, в железнодорожной инфраструктуре или энергетике – мы рискуем потерять способность реализовывать масштабные проекты. Профессиональные кадры не появляются мгновенно – их нужно готовить заранее.
Пока еще есть кому передавать знания, этим надо активно пользоваться. Человек, который имеет мотивацию, вполне может обучаться непосредственно на производстве, работая под руководством опытного специалиста. Мы в ALD обучаем работе с новым оборудованием, современными материалами, и видим, что реальные условия – лучшая среда для профессионального роста.
Но чтобы система работала, необходимо создавать условия для развития, поддерживать образование и популяризировать инженерные профессии – начиная еще со школы. Это должно стать государственным приоритетом.
Антихрупкость как стратегия выживания: несмотря на военные вызовы компания разрабатывает инновационные решения и планирует новые проекты
– Какие планы и задачи компания ставит перед собой на завершение 2025-го и 2026-й годы?
– Наша визия – быть антикрихкой компанией, которая адаптируется, развивается и создает решения даже в самых сложных условиях.
Мы работаем в состоянии постоянной неопределенности, когда ежедневные вызовы требуют гибкости, ответственности и решительности. Но даже в таких условиях видим свою задачу не просто в выживании, а в поиске технологических решений, позволяющих строить эффективнее, быстрее и с меньшими ресурсами.
Мы внедряем подход, при котором большинство конструктивных элементов – от металлоконструкций до фундаментов – изготавливаются в производственных цехах, а на объекте осуществляется только монтаж. Это позволяет значительно сокращать сроки реализации, уменьшать трудозатраты и работать эффективно даже с ограниченным человеческим ресурсом.
Вместе с партнерами мы постоянно работаем над технико-экономическими решениями для проектов в сфере промышленного и энергетического строительства, которые бы позволили уменьшать стоимость реализации без потери качества. В 2025-2026 годах в нашем фокусе – объекты тяжелой промышленности, логистической инфраструктуры, газотранспортной системы и производственные предприятия, требующие модернизации.
Мы понимаем, что мир в Украине не придет сам по себе – за него ежедневно борются украинцы, наша страна. И мы также держим свой фронт – экономический. Продолжаем работать там, где сложно, иногда – на грани возможного. Сохраняем рабочие места, создаем новые, поддерживаем команду, платим налоги, реализовываем критически важные проекты.
Это не просто бизнес – это вклад в устойчивость государства. Именно ежедневный труд и ответственность каждого работника компании дает нам не только надежду, но и основания смотреть в будущее с четкими планами, а не с ожиданием. Мы верим, что победа будет одержана, и уже сегодня работаем так, чтобы быть готовыми к восстановлению страны.
– Напоследок не могли бы Вы накануне Дня строителя оставить несколько слов поздравлений с профессиональным праздником для своих коллег и партнеров.
– Строительство – это то, чем мы с вами живем каждый день. Это не только об объектах, графиках и планах. Это об ответственности за основу будущего – инфраструктурного, экономического, человеческого.
От всей души поздравляю всех, кто посвятил себя строительству, с профессиональным праздником. Наше общее дело – фундамент для развития страны и ее будущего. Мы работаем в исключительно сложных условиях, но именно наша работа обеспечивает функционирование критической инфраструктуры, устойчивость экономики, а иногда – и безопасность людей.
Уверен: строительная отрасль станет одним из главных драйверов восстановления страны. И от того, как мы мыслим, планируем и действуем сегодня, зависит качество и скорость этого процесса завтра. Желаю всем нам профессиональной выдержки, решительности, доверия в команде и технологической смелости. Давайте работать дальше – чтобы строить не только объекты, но и новую Украину.
Текст – Андрей Вавилов, Александр Носок, фото из архива компании ALD Engineering & Construction
Читайте также:
- Превратить идею в бизнес в Запорожье: истории трех женщин, которые получили государственные гранты и начали собственное дело с нуля
- Предприятие релоцировали из-под обстрелов: как завод «Ореховсельмаш» возродил производство сельхозтехники в Запорожье
Получайте новости быстрее с помощью нашего Telegram-канала: https://t.me/onenews_zp
Подписывайтесь на «Первый Запорожский» в Instagram!
0